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3月13日上午，鹽業集團紀委書記、鹽場紀檢負責人唐海波在鶯歌海鹽場黨建文旅基地，主持召開以“講廉潔、保生產、促發展”為主題的2025年度生產動員暨集體廉政約談會，會議圍繞原鹽生產技術改造項目及年底增產5萬噸原鹽的重大生產目標，動員全體干部及技術骨干秉持高度的政治責任感與使命感，發揚擔當作為的精神面貌，堅守廉潔自律的工作作風，確保原鹽生產目標指標高效達成；同時，強調樹立“產量保經濟、質量系生存”的意識，激勵全員以飽滿的熱情和堅定的決心，全力以赴投入到全年生產任務中，力求圓滿達成既定目標。

會議首先由公司副總經理王世明傳達了上級黨委對鶯歌海鹽場2025年原鹽生產目標指標，對各生產班組每月原鹽生產量進行安排解讀，并對全體生產人員進行動員。王世明強調，全體生產人員必須牢固樹立“產量保經濟、質量系生存”的意識，要以“釘釘子”干勁推進生產工作，確保全年原鹽產量目標完成5萬噸。

公司副總經理羅自軍對2025年原鹽生產工作形勢進行了全面且深入細致的分析，他指出，在當前市場環境復雜多變的環境下，鶯歌海鹽場面臨著前所未有的挑戰和機遇，并詳細闡述了完成生產目標指標的具體路徑，并指出了當前存在的差距與不足。羅自軍強調各生產人員要正視當前的形勢，當前鹽田相關修復項目正在穩步推進，務必堅定信心，勇于擔當，迅速扭轉生產被動局面，全力以赴完成全年生產任務；此外，他要求必須對生產班組的薪酬管理制度進行改革，做到多勞多得、直線上升，少勞少得，不勞不得；同時要加強鹽坨管理，強化坨鹽撩碼工作，原鹽規范堆放，歸堆成形，修繕完備各排淡溝，減少雨溶鹽損失；他倡導全體生產人員樹立“人人都是經營者”的理念，確保全年生產任務高質量完成。

最后鹽業集團紀委書記、鹽場紀檢負責人唐海波在會上，結合海南控股系統二級子公司2例警示錄案例，進行了題為“講廉潔擔當保生產發展”的集體廉政約談。唐海波著重強調，優良的思想作風與廉潔自律品質是達成全年生產目標的堅實后盾，面對當前市場競爭的激烈態勢，猶如逆水行舟，只有秉持廉潔擔當的精神，方能破浪前行，讓我們以刀刃向內的勇氣，堅決革除生產困難與積弊，運用市場化思維重塑生產體系，并以清廉作風凝聚起攻堅克難的強大合力，打贏增產提升項目改造的第一槍，為鹽業集團高質量發展取得新篇章貢獻鹽場力量。同時提出以下五點要求：

一是要提高政治站位，深刻理解產量質量與企業生存的關系。食鹽作為必需品，質量是關鍵，是鹽場發展的生命線。原鹽生產不僅要抓數量，還要嚴把好質量；在產量和質量上的問題，黨員干部和生產人員須樹牢“國之大者”意識，深刻認識“產量保經濟、質量系生存”的要義，要以“零缺陷”產品夯實鹽場發展根基，用高標準生產服務企業發展，在穩產提質中扛牢政治擔當。

二是要強化市場化經營意識，破除“等靠要”思想。當前鶯歌海鹽場正處于市場化轉型關鍵期，領導干部要主動打破“守攤子”“吃大鍋飯”的慣性思維。同時各生產班組要建立以效益為導向的考核激勵機制，技術骨干要樹立“人人都是經營者”的意識，并重點推行“劃小生產單元”成本核算到班組，績效與之掛鉤。

三是要壓實責任擔當，杜絕“躺平式”履職。領導干部要帶頭踐行“一線工作法”，每周至少兩天下沉生產一線解決問題。要建立骨干員工“攻堅項目領辦制”，將技術攻關、降本增效任務納入考核指標。對推諉扯皮導致產能延誤者，首次約談提醒，二次調整崗位并追責；設立“擔當作為紅黑榜”，定期公示各班組骨干履職成效。

四是要嚴守紀律紅線，筑牢廉潔防線。重點防范“微權力”腐敗，杜絕生產中的虛報原鹽產量和弄虛作假行為。凡發現虛假報損，一律先停職再查處，確保生產數據的真實性和準確性。

五是要錘煉過硬作風，杜絕形式主義。建議推行“首問負責制”，一線訴求必須48小時內給予明確答復。生產現場檢查要帶著解決方案來，不得搞“蜻蜓點水式”的督查。紀檢室可設立作風監督二維碼或信箱，關于生產過程中的作風問題，一線員工可以隨時掃碼或信箱反映問題。